深化治理，建立信賴基礎
以誠信治理，實踐穩健永續經營
台灣三菱電梯作為三菱電機集團的一員，承襲集團企業理念，透過技術與創造力，致力於實現更活力、富饒的社會。
我們將誠信、法遵、風險管理與透明治理視為企業穩健經營的基礎，持續強化治理制度與內部管理機制，回應客戶、交易夥伴、股東、員工與社會的信賴。
堅持誠信經營
遵循三菱電機集團「Always Act with Integrity」座右銘，以誠信落實企業倫理。
落實法遵管理
遵守法令與社會規範，並透過教育訓練、宣導與內部管理，強化全員法遵意識。
強化風險管理
透過自我點檢、內外部稽核、專案稽核與教育訓練，提升風險早期發現與即時通報能力，降低營運不確定性。
維持透明治理
依公司治理架構運作董事、監察人選任及內部管理機制，透過制度化會議與管理流程，支持企業穩健決策與持續改善。
台灣三菱電梯依公司法、公司章程及股東會決議設置公司治理組織，由股東會選任董事及監察人，任期皆為三年，連選得連任。董事定期召開會議，依法行使各項職權；監察人亦依相關規定執行職責，形成治理與監督基礎。
透過明確的治理架構與職責分工，公司得以在經營決策、營運監督與風險管理上維持制度化運作，確保企業發展兼顧效率、責任與穩定性。
我們遵循三菱電機集團行動規範，將法令遵循、社會規範與高道德標準作為日常業務推動與決策判斷的基本準則。
在治理實踐上，我們在各本部、分公司及關係企業設置Compliance Leader，依據各單位實際業務內容推動法遵管理，並透過會議、宣導與教育訓練，協助員工將誠信經營要求落實於日常交易、客戶服務、資訊管理與內部作業流程。
未來，我們亦將持續聚焦反競爭行為防治、防止賄賂、資訊管理與輸出管理等重點風險，並依循「Always Act with Integrity」的精神，強化全員在不確定情境中的正確判斷能力，讓誠信經營落實於每一次決策與每一項對外承諾。
以早期發現對應降低營運風險
我們重視風險的早期發現與即時對應，持續透過自我點檢、內外部稽核、專案稽核與教育訓練，提升從業人員對不合常理及可疑行為的敏銳度。公司要求每位從業人員在知悉風險事件時應迅速向主管通報，迅速通報比詳細報告更為重要，後續可依掌握情況更新報告，以有效反應及處理風險。
在風險管理上，我們已將品質、環境、法遵、人權、資訊安全、危機、輸出管理、智慧財產與財務等項目納入，透過相關控管活動建立日常管理機制。
以持續學習深化全員治理意識
治理制度的落實，需要每位員工在日常業務中具備正確判斷與行動能力。我們透過集團研修、社內研修、自我點檢及稽核等方式，持續深化全員之法遵與風險管理意識。
在具體活動上，公司持續透過與三菱電機集團在台關係或關聯企業交流，並在內部舉辦年度 CPL 會議、E-learning、定期講座課程，以及各類自我點檢活動及定期營運稽核，讓治理要求不只停留於制度文件，而能轉化為日常工作中的判斷準則與行動習慣。